2015年1月10日，三和建筑置業(yè)有限公司例行會(huì )議在海門(mén)總公司召開(kāi)。 回顧2014年總體工作，分析2015年面臨形勢。要求進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)發(fā)展研究，發(fā)揮保障作用，加強投資管理，強化風(fēng)險管理，創(chuàng )新人力資源管理。集團公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議由董事長(cháng)朱榮國主持,總經(jīng)理朱正榮等公司管理層人員出席會(huì )議并講話(huà)。

　　會(huì )議首先強調了加強制度管理的重要性?？偨Y了上季度我公司管理上的不足。董事長(cháng)朱榮國稱(chēng)，必須加強公司管理制度，認真執行貫徹，落到實(shí)處，提神公司隊伍素質(zhì)，增強市場(chǎng)競爭力。對此朱榮國董事長(cháng)提出了四點(diǎn)事項：一是規范公司員工的各類(lèi)社會(huì )保險及勞動(dòng)合同問(wèn)題，加強法律意識，更好地保障公司及員工的利益。二是公司員工要加強組織培訓，提高隊伍整體水平，提升公司整體業(yè)務(wù)能力。三是組織有能力的職工參加技能或者職稱(chēng)考核。四是加大公司宣傳力度，提升社會(huì )知名度。會(huì )議還探討了公司在建工程的相關(guān)問(wèn)題。

董事長(cháng)朱榮國發(fā)言

總經(jīng)理朱正榮發(fā)言